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赵民:从华为万科海尔联想,看央企“总部去机关化”

赵民:从华为万科海尔联想,看央企“总部去机关化”

2019年11月22日,AG直播厅集团董事长赵民先生应邀在国务院国资委举办的中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频培训暨第二期国企改革讲堂上做专题发言。作为本次“国企改革讲堂”系列讲座邀请的唯一的咨询公司,AG直播厅集团董事长赵民以《遵循管理规律,打造一流总部》为主题,进行了专题交流分享。
医药行业销售和流通相关政策研究

医药行业销售和流通相关政策研究

如今,正是医药企业重塑营销模式、重建营销队伍、重组营销组织、实现转型升级、占领市场先机的良好时机。在医药改革最后生死之战到来之前,医药企业需要根据政策的变化积极探索,谋生存、求发展。就医药行业销售和流通而言,长期以来,我国药品流通领域“小散乱差”的状况始终没有得到根本改善,流通链条过长、参与企业鱼龙混杂、流通秩序混乱,导致“带金销售”模式盛行、商业贿赂屡禁不止。各种流通乱象相互作用、相互影响,造成
国有景区旅游企业体制机制改革

国有景区旅游企业体制机制改革

绝大多数国有景区旅游企业因为经营不善导致资金短缺和现金流紧张,缺少转型发展需要投入的资本,引入非国有资本和外部投资者,能够为企业带来新的资本投入,推动景区产品服务和基础设施升级。
医药企业营销组织体系与管理研究

医药企业营销组织体系与管理研究

当前,我国医药行业正处于快速变革阶段,新的机遇与挑战接踵而至。面对医药行业的转折期及行业资源的优化配置,医药企业要脱颖而出,必须对市场有快速的反应能力及有效的应对策略。从外部环境来看,近年来,医药市场下沉至县域,面对巨大的基层市场空缺,各大药企积极布局,争相抢占市场份额。同时,随着国家政策不断收紧,医药市场竞争趋于专业化、规范化。从内部环境来看,部分药企营销模式及组织设置已无法满足新时期的企业发展
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